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【本日の一手】ウィッシュリストを活用すべし!5#0208:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [ワガママ]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0208

「ウィッシュリストを活用すべし!5」

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【本日の一手】

会社のウィッシュリストが確認できれば、次は従業員のウィッシュリストだ。

社員Aは何のために頑張るのか、社員Bは何を楽しみにしているのか、社員Cはどういう想いを持っているのか。

仕事上の会話ではなかなか聞き出せない項目がウィッシュリストに表れてくるだろう。

社員にウィッシュリストの作成を提示できないのであれば会話の中で相手のウィッシュを探すべし。

その人となりがどうであるかを理解した上で実施するマネジメントはそうで無い場合に比べて格段に想いを込めることができることに気付くだろう。

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【本日の一手】ウィッシュリストを活用すべし!4#0207:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [ワガママ]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0207

「ウィッシュリストを活用すべし!4」

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【本日の一手】

自分のウィッシュリストが完成したら次は会社のウィッシュリストに注目すべし。

経営者であれば自分のウィッシュと会社のウィッシュが重複しているかもしれない。

しかし、会社視点のウィッシュの立場で見直してみて欲しい。

会社として何を成し遂げたいか、どのような会社でありたいか、会社の社会での立ち位置はどうありたいか。

自分の会社が何故存続する価値があるのか明確に浮かんでくるだろう。

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【本日の一手】ウィッシュリストを活用すべし!3#0206:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [ワガママ]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0206

「ウィッシュリストを活用すべし!3」

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【本日の一手】

海外にウィッシュリストを1万項目以上記載した女性がいた。

その女性は自分のウィッシュリストを書籍化して販売した。

結果はミリオンセラーを超えるロングセラー書籍となった。

自分の想いを具体化した情報はそれだけで価値がある。

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【本日の一手】ウィッシュリストを活用すべし!2#0205:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [ワガママ]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0205

「ウィッシュリストを活用すべし!2」

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【本日の一手】

ウィッシュリストは一覧形式に自分のやりたいことを記載するシンプルな一覧だ。

しかし、このウィッシュリストを以下のように活用することで自分の戦略がスッキリする。

・最低でも毎月一回新しい項目を追加する
・最低でも毎月一回実現した項目をチェックする
・毎年一回今年のウィッシュを書き出す
・毎年一回昨年の達成ウィッシュを見直す

重要なのは自分が思い描いたことを視覚的に確認することだ。

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【本日の一手】ウィッシュリストを活用すべし!1#0204:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [ワガママ]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0204

「ウィッシュリストを活用すべし!1」

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【本日の一手】

ウィッシュリストを持っているだろうか?

自分の実現したいこと、成し遂げたいこと、やりたいことを記載した一覧だ。

悪く言えばワガママ一覧と言ってもいいだろう。

もし無ければ今すぐ作って欲しい!

ウィッシュリストは自己分析ツールとして最高の逸品だ。

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【本日の一手】アイディアを出しやすい状況を作るべし!6#0203:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [考える]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0203

「アイディアを出しやすい状況を作るべし!6」

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【本日の一手】

アイディア発案を人に頼むと切り替える際に重要なのはその判断のタイミングだ。

長々と挑戦して結局出ないからバトンタッチでは遅い。

自分自身の過去の経験と照らし合わせて即断せよ。

条件が揃っていて尚、アイディアが出る余地が無いのであれば舵切をして良い。

アイディアを出すことが仕事ではない。

アイディアの先にある実行が重要である。そこに如何に速く確実に到達するかを忘れるべからず。

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【本日の一手】アイディアを出しやすい状況を作るべし!5#0202:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [考える]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0202

「アイディアを出しやすい状況を作るべし!5」

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【本日の一手】

インプットもあって、考察時間もあって、アイディアが必要な理由もあって尚、アイディアが出ない?!

それならアイディアを出すことは諦めるべし。

出ないものは出ないのだ。諦めることも重要であると肝に命じておくべし。

アイディアが出る人にバトンタッチをする舵切をすべし。

自分だけから他人のパワーを集める瞬間だ。

十分重要かつ実用的な選択肢だが毛嫌いするトップが多いのも事実であろう。

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【本日の一手】アイディアを出しやすい状況を作るべし!4#0201:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [考える]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0201

「アイディアを出しやすい状況を作るべし!4」

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【本日の一手】

インプットもあって、考察時間もあって尚、アイディアが出ない?!

目的を見失っていないか確認すべし!

何のためにアイディアを出す必要があったのだろうか?!

それを見失った状態で幾ら頭を捻ってもアイディアは出ない。

自分がアイディアが必要な根本的な理由を思い出すべし!

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【本日の一手】アイディアを出しやすい状況を作るべし!3#0200:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [考える]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0200

「アイディアを出しやすい状況を作るべし!3」

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【本日の一手】

インプットの量と質が十分なのにアイディアが出ない?!

ゴールまではあと一歩と思い以下を心がけるべし!

インプットした情報を考える時間は確保できているだろうか?!

時間が無いのであればインプットを一時的に中止せよ。

せっかくのインプットも考察する時間が無ければ宝の持ち腐れになってしまいかねない。

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【本日の一手】アイディアを出しやすい状況を作るべし!2#0199:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [考える]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0199

「アイディアを出しやすい状況を作るべし!2」

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【本日の一手】

インプットを実践しているのにアイディアが出ない?!

インプットの種類は十分か?!

書籍から?ネットから?いやいや、人との対話から、街中の観察から、自分の行動結果から。

インプットの種類が増えれば考えの幅も広がることを思い出すべし。

自分で十分と思っているインプットがある側面からだけに偏らないよう気を付けるべし!

インプットの種類の充実はインプットの質の向上と心得ておくべし。

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