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【本日の一手】部下の後退を反転させるべし!#0142:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [引き出す]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0142

「部下の後退を反転させるべし!」

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【本日の一手】

自発的な部下が後退した時には必ず理由がある。

まずは理由を引き出すべし!

その上で正しい退路を用意してあげるべし!

退路を上と共有できるだけで部下の心理的障壁は下がる。

理由も聞かず、退路を断ち、根性論で動かす時代ではない。

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【社長に贈る!明日を変える今日の一手】"

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【本日の一手】部下の二歩、三歩を十歩、百歩に飛躍させるべし!#0141:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [引き出す]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0141

「部下の二歩、三歩を十歩、百歩に飛躍させるべし!」

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【本日の一手】

部下が自発的に動いたら後は飛躍させるのみである。

そのために何が必要であろうか?

自発的に動いた=責任を含めて動くことができる証拠である。

100点で無くても構わない。60点を取れる見込みがあるのであれば口出しせずにまかせるべし!

その結果、反省点を一緒に考え次の行動につなげれば宜しい。

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【社長に贈る!明日を変える今日の一手】"

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【本日の一手】部下の一歩を二歩、三歩に増やすべし!#0140:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [引き出す]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0140

「部下の一歩を二歩、三歩に増やすべし!」

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【本日の一手】

部下への質問で回答を引き出したら2歩、3歩へつなげるべし!

XXをしろ→XXをしてはいかがだろうか?+どう考えるか?

に対して、

・良いと思います。→ではやってみよう。

・こちらの方が良いと思います→ではやってみよう。

・それはダメだと思います→では何が良いだろうか?

相手から如何に引き出すかであると心得るべし!

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【本日の一手】部下の一歩を引き出す一手を打つべし!#0139:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [引き出す]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0139

「部下の一歩を引き出す一手を打つべし!」

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【本日の一手】

部下の一歩を引き出すためには何をすべきだろうか?

強制的な命令?指示?依頼?

強烈な質問はいかがであろう?

強制的な命令、指示、依頼をすべて質問形式に変えるだけで良い。

質問に対する回答が部下のはじめの一歩になるのだから。

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