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【本日の一手】評価される人物が活躍する場を提供する#0182:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ組織論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0182

「評価される人物が活躍する場を提供する」

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【本日の一手】

誰しもが凄い能力を持っている。

ただし、それは自分の定規の中での話だ。

他人の定規でも凄いと言われることの難しさを常に頭に入れておくべし。

他人から凄いと評される人材に対して自分も凄いと感じたら1つ大きな活躍の場を与えてみよう。

凄い結果を残したのであれば更に大きな活躍の場を与えるのみだ。

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【本日の一手】上に立つ者の役目5#0181:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ組織論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0181

「上に立つ者の役目5」

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【本日の一手】

顧客と社員を天秤にかけたことはあるだろうか?

顧客第一という言葉があるが、社員有っての顧客第一であることを忘れてはいけない。

勘違いしているトップも少なくないが、戦国時代を例に考えてみれば明快だろう。

武将、兵隊がいないが財産は潤沢な街は攻め落とされるのがオチであり、

財産は無いが武将、兵隊が充実してる街は今後大いに発展の余地がある。

企業の命題は存続し続けることである。戦えない状態に自ら歩む選択をしてないだろうか?!



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【本日の一手】上に立つ者の役目4#0180:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ組織論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0180

「上に立つ者の役目4」

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【本日の一手】

とても優秀だがやる気のない社員Aがいる。

一方、優秀でないがやる気だけはある社員Bがいる。

上に立つ者はどう振る舞うべきだろうか?!

あくまで理想を第一に考え実践してほしい。

やる気のない社員Aを活用して社員Bを成長させ、そこに社員Aのやる気を見出してもらう。

トップはそのためにはどうしたら良いか想いを馳せて頂きたい。

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【本日の一手】上に立つ者の役目3#0179:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ組織論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0179

「上に立つ者の役目3」

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【本日の一手】

資金も潤沢で社内調整も円滑で発生する問題も全て対処可能な人材がそろっている。

そんな環境下でトップは何をすべきだろうか?

そこで返答に詰まっているのであれば以下の質問を思い出してほしい。

何のために資金は潤沢なのだろう?何を成し遂げるために社内は円滑に動けるのだろう?難局を乗り切るパワーがあるのは何のためだろう?

トップはその答えを提示する義務がある。ゴールを示し、道を浮かび上がらせてあげるべし!

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【本日の一手】上に立つ者の役目2#0178:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ組織論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0178

「上に立つ者の役目2」

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【本日の一手】

トップは自分で動いてはいけない?

1意見としては有りだろうが、その会社で成し遂げたいことで決めたらよいだろう。

1つ1つ自分で動いていては到底ゴールに到達できないのであれば作業は任せれば良い。

一方、1つ1つ自分で動いていてもゴールに到達できそうかつ、それ以上のゴールが無いのであればおおいに動けば良い。

ただし、自分が動くことによって部下の機会損失につながることだけは意識しておくべし!

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【本日の一手】上に立つ者の役目1#0177:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ組織論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0177

「上に立つ者の役目1」

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【本日の一手】

ここに中々空かない蓋があったとしよう。

上に立つ者が成すべきことは蓋を開けることではない。

蓋を開けやすくする道具を提供するのだ。

蓋を開けやすくする知恵を提供するのだ。

蓋を開ける力をつける訓練を提供するのだ。

自分の力に酔いしれるのは組織外で良いだろう。

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