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【本日の一手】成果を出す簡易方程式の砕き方25#0235:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ成果論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0235

「成果を出す簡易方程式の砕き方25」

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【本日の一手】

【成果=才能×努力×運】・・・まとめ編

最後はおまけとなるが、才能×努力×運を活かすも殺すも情熱次第である。

自身の事業に対する情熱(≒想い)を抱き続けることで成果を出すことに注力が可能である。

もし、情熱の灯が消えかかっているようであれば、個々の要素の向上の前にまずは情熱を思い出すところから始められたい。

何故なら戦略論で述べたように戦略の階層は想いがあって実現する要素であり、才能も努力も運も想いの下に位置する要素だからである。

どのような図式であってもそれを支える想いを忘れぬよう注意されたし。

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【本日の一手】成果を出す簡易方程式の砕き方24#0234:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ成果論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0234

「成果を出す簡易方程式の砕き方24」

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【本日の一手】

【成果=才能×努力×運】・・・まとめ編

繰り返しになるが、あくまで企業のミッションは存続である。

存続さえしていればチャンスが到来し、存続さえしていれば繁栄がある。

存続の消滅だけは回避して頂きたい。

そのためには成果をもたらす要素が何であるかを考察し、実現可能な要素に分解して日々の活動を改善して頂きたい。

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【本日の一手】成果を出す簡易方程式の砕き方23#0233:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ成果論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0233

「成果を出す簡易方程式の砕き方23」

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【本日の一手】

【成果=才能×努力×運】・・・まとめ編

成果=(他者の才能×他者の才能の活用率)×(努力の回数×努力の質)×(運のもたらす効果×運試しの回数)

上記式はいずれも自身の行動により成果につなげることが可能である。

一方で、あくまでも上記は一例でありどのように砕くかはトップの主観で実現していけば良い。

大切なことは答えを当てることではなく、答えを作ることである。

自身の行動によって実現可能な答えをどう用意するかの一例を紹介した。

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【本日の一手】成果を出す簡易方程式の砕き方22#0232:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ成果論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0232

「成果を出す簡易方程式の砕き方22」

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【本日の一手】

【成果=才能×努力×運】・・・まとめ編

成果=才能×努力×運の図式から考えた簡易方程式の砕き方をまとまると以下のようになる。

・曖昧な要素は具体的な要素に分解する

・分解した要素に自身の動きで働きかける要素を設ける

・第三者を活用する場合、その活用率を検討に入れる

上記に基づき「成果=才能×努力×運」の図式を以下のように分解した。

成果=(他者の才能×他者の才能の活用率)×(努力の回数×努力の質)×(運のもたらす効果×運試しの回数)

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【本日の一手】成果を出す簡易方程式の砕き方21#0231:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ成果論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0231

「成果を出す簡易方程式の砕き方21」

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【本日の一手】

【成果=才能×努力×運】・・・才能編

才能=他者の才能×他者の才能の活用率

あくまで、上記図式は一例であるが、ここから学べる重要なポイント

・無理難題を別の角度で見直す。

・別の角度で見直す際には自身の動きで関与可能な点を残す(ここで言う他者の才能の活用率)

・自身の動きで関与可能な点を最大限キープする

ことである。

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【本日の一手】成果を出す簡易方程式の砕き方20#0230:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ成果論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0230

「成果を出す簡易方程式の砕き方20」

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【本日の一手】

【成果=才能×努力×運】・・・才能編

才能=他者の才能×他者の才能の活用率

この後者の要素である才能の活用率こそ、トップの求められる役目であり、別名マネジメントと言う。

何もマネジメントは管理だけが仕事ではない。

成果を出すべき者に最高のフィールドを提供し、最高のルールに変革し、最高のモチベーションを引き出すこともマネジメントの一環だ。

同時に直接現場に手出しをしないにも関わらず現場に対してリターンを倍増する動きが出来る。

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【本日の一手】成果を出す簡易方程式の砕き方19#0229:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ成果論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0229

「成果を出す簡易方程式の砕き方19」

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【本日の一手】

【成果=才能×努力×運】・・・才能編

無い才能を補うために才能ある人材を活用する。

これは才能と言う要素を仮に以下の図式に当てはめて考えてみよう。

才能=他者の才能×他者の才能の活用率

例えば、100の才能ある者を起用したとする。

しかし、トップとのコミュニケーションが不十分で、才ある者は50%しか実力を発揮できなかった。

とすれば、

才能=100×0.5≒50(※≒としているのは他要素の含蓄を示唆)

そう。才ある者でも才能をフル活用しないとロスが発生する。

言い換えれば、才ある者をフル活用できるか否かはトップ自身が努力で改善可能な要素となる。

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【本日の一手】成果を出す簡易方程式の砕き方18#0228:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ成果論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0228

「成果を出す簡易方程式の砕き方18」

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【本日の一手】

【成果=才能×努力×運】・・・才能編

本題に戻ろう。才能が無いと無駄を削減できないのだろうか?

これに対してトップはどう向き合い回答を作るか?

正解は無いので正解を作れば良く、自身の信じるものを覚悟を持って実行に移し全うすれば良い。

一例を挙げよう。

無い才能を補うために才能ある人材を活用する。

こんな単純な一手で十分なのである。大切なのはこの一手を開花させることであろう。

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【本日の一手】成果を出す簡易方程式の砕き方17#0227:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ成果論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0227

「成果を出す簡易方程式の砕き方17」

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【本日の一手】

【成果=才能×努力×運】・・・才能編

才能が無いと無駄を削減できないのだろうか?

才能は補完できる要素なのであろうか?

これら問いに対して正解を回答することは経営者の役目ではない。

経営者の役目とはこれらの問いに対して回答を作ることが役目だ。

3つ目の要素である才能に対してはどう向き合う方針にすべきであろうか?

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【本日の一手】成果を出す簡易方程式の砕き方16#0226:社長に贈る!明日を変える今日の一手 [プチ成果論]

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社長に贈る!明日を変える今日の一手#0226

「成果を出す簡易方程式の砕き方16」

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【本日の一手】

【成果=才能×努力×運】・・・運編

偉人の言葉に諦めたらそこで終わり、成功するまで続ける、止めない限りは負けで無い等の格言があるが、それは全て運試しの回数を当たり続けるまで継続していることと同義であろう。

とは言え、無駄な挑戦は極力減らして少ない数で成果を出したいのが経営者の人情であろう。

無駄に挑戦回数を増やさないために必要なのは何であろうか?

そう、才能である。努力も運も最小限にするためには才能が必要なのである。

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